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    2018年4月企业管理咨询试卷真题

    卷面总分:100分     试卷年份:2018    是否有答案:    作答时间: 150分钟   

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    管理咨询的特性有哪些?

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    管理促进的途径有哪些?

    试分析企业壮年期的非正常现象及管理重点。

    案例二:建达是建材行业内领先的公司。但是前两年,公司管理混乱,很多销售人员浑水 摸鱼,将公司的利润弄进了自己的腰包。更糟糕的是,销售员的中饱私囊扰乱了市场 价格体系,破坏了建达公司的名声。 基于此,公司董事会于2003年年底聘用了史峰,希望借由新老总扭转公司颓势。 史峰原本是一家全球领先的建材设备租赁公司中国区的CE0,他不但有令人折服的财 务经验,还是一个成熟老练的管理者。这样的人选,对于管理稍显混乱的建达来说, 是上佳人选。史峰上任以后,采取了一系列收权的措施,主要从人事和财务上对公司管理进行 了梳理。比方说,他规定部门总监的单次资金使用权不能超过3,000元。虽然对公司进 行了整顿,史峰仍然忙得焦头烂额,而且各部门仍然屡屡发生违规现象。“我不管,事 情就做不好。”史峰无奈地发出了感叹,他认为建达的员工能力有问题,所以才需要自 己事无巨细都一一过问。 但建达的员工不这样认为。公司上下,从部门总监到一般员工,都觉得自己在公 司里做不了主,没有工作的积极性。公司公关总监胡蔓就抱怨史总不相信她的专业能 力,什么事情都要插一手。那些公关稿,无论重要与否,史总都要亲自过目甚至动笔 修改。 除了胡蔓之外,人力资源总监许信华也是一肚子的牢骚。许信华是建达的元老. 可一样觉得自己在老板身边只不过是一个做摆设的傀儡。就拿招聘来说吧,有好几次 招的都是部门经理以下的职务。按公司的规定,这类职级的薪资由其直接主管和人力 资源总监共同决定。可有好几次,史峰突然过问起了这类人员的薪资,而且招呼都不 打一个就把许信华和有关部门经理共同商定的薪资给重新调整了。事实上。公司里甚 至已经流传着这样的说法:“什么事要是让史峰盯上了,岂止是插手,他连胳膊肘都插进来了。当然了,史峰的新政策对公司的销售影响最大。尤其从2005年开始,总公司给各 个分公司都下了严格而又拔高的财务指标:除了销售额要达标以外,毛利率必须达到 销售额的25%,税前利润达到销售额的l0%。此前,分公司只需完成销售额的指标。 与此同时,公司新的授权政策规定销售经理的价格浮动权不能超过3%。就是大区总经 理,价格浮动的决定权也至多能达到5%。如果超越权限,必须上报审批。而原来销售 经理的价格浮动权就有7%!对此,销售人员颇有怨言:新的合同审批流程长、时间久:对标准销售合同的任 何一点修改都需要到总部审核签章;搞定内部比搞定客户还难……公司的销售人员士气低落,销售形势令人担忧。正是在这个时候,建达华东分公司的明星销售经理高飞 拿下了一笔2,000多万人民币的大单。高飞虽然拿下了大单,但由于签合同的关键时刻 高飞未能联系上史峰,情急之下,他不得已把价格调低了5.5%,从而违反了销售经理 的价格浮动权不能超过3%的规定。看到员工违反自己刚刚着手制订的销售流程,史峰 非常生气——他决定开除高飞。但是,华东区总经理丁衡远不同意史峰的做法。并且通过公司人力资源总监许信 华告诉史峰:如果史峰坚持要开掉高飞,他也准备走人。更让史峰没有想到的是,许 信华也站在丁衡远一边。这种情况之下,史峰应该怎么办?建达今后的路又应该怎么走?试分析:(1)指出该公司存在的主要问题:(2)对总经理史峰提出提升公司业绩的对策建议。

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