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    第四章 练习题

    卷面总分:100分     试卷年份:    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    试题序号

    单一产品的固定成本增加,若其他因素不变,则保本销售量一定会()

    • A、上升
    • B、下降
    • C、不变
    • D、不确定
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    利润规划是公司编制期间费用预算的基础,()是其最主要的分析方法。

    • A、成本性态分析
    • B、盈亏临界点分析
    • C、利润敏感性分析
    • D、本量利分析

    下列不属于零基预算优点的是()

    • A、合理、有效地进行资源分析
    • B、有助于公司内部进行沟通与协调
    • C、目标明确,可区别方案的轻重缓急
    • D、工作量小

    利润规划与预算控制英国轮胎与橡胶公司(BTR)是一家业务范围广泛且销售额达90亿英镑的公司。通过并购活动,其业务范围已延伸到电力输送、电动机、材料加工、柴油发动机、航空、建筑、控制系统等12个行业。BTR探索建立在利润规划基础上的预算管理体系,以便对众多的业务部门进行监督并推进价值创造。BTR的利润规划流程始于每年的7月份,此时会司总部向其l300个利润中心发布公司整体的各项经营指标指南。各利润中心在制定和执行自己的战略方面享有高度的自由,相应地,也要对战略执行的结果高度负责,利润中心的管理者制定详细的利润规划时,不考虑以往年度利润的实现情况。BTR的以利润规划为基础的预算系统具有这样的特点:预算是通过自下而上和自上而下的方式而制定的,便于上下级之间统一认识,便于业务单位形成良好的团队意识,也确保了预算的激励性和可行性;整个预算不是以产量、成本、销售额为导向,而是以利润为导向,这有利于企业价值的创造。请回答下列问题:(1)BTR若要实现规划的利润目标,你认为应该从哪些方面着手?(2)零基预算的主要优点是什么?BTR的预算是否属于零基预算?

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