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    第四章 练习题

    卷面总分:100分     试卷年份:    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    材料一:福特公司为了提供汽车轮胎所需要的橡胶,在巴西创立橡胶种植园,为解决汽车生产所需的钢材,在密歇根、明尼苏达拥有铁矿,并在五大湖的冶炼厂将铁炼成钢,再运往生产线,并且还拥有自己的牧场,出产羊毛专用于生产本公司汽车坐垫。材料二:美国WCI公司在20世纪60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市场上的长期战略,公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。通过实施这些战略,WCI公司在之后10年内实现了迅速的估摸扩张。问题:(1)上述案例中体现了哪些一体化战略?(2)这些战略有什么能给企业带来什么影响?(3)除此之外还有什么一体化战略,试举例说明。

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    企业为了从弱小的现金牛业务单位中榨取更多的现金,特别适用的战略是()

    • A、发展
    • B、保持
    • C、收获
    • D、放弃

    同心多角化战略的关键在于()

    • A、以现有生产技术和营销资源为核心
    • B、采用不同的技术条件和营销资源来发展新产品、开发新业务
    • C、与同行业竞争者联合或者在国外与其他同类公司合资生产经营
    • D、自建销售渠道,实行产销一体化

    通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是()

    • A、多因素投资组合矩阵
    • B、波士顿矩阵
    • C、SWOT分析矩阵
    • D、PEST分析矩阵

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