债权人与股东存在利益冲突时，债权人可能采取的措施有

• A、激励经营者
• B、提前收回借款
• C、不再提供借款
• D、在合同中规定限制性条款
• E、对公司强行接收或吞并

A公司为国有大型集团公司，该集团公司正在稳步推进以“预算一考核”一体化管理为核心的管理提升活动。2014年10月公司召开2015年度全面预算管理工作启动会议，会上公司总会计师、总经理及财务经理分别作了发言，各自发言要点如下：

（1)总会计师：2014年公司预计完成营业收入800亿元，净利润75亿元。考虑到明年经济形势的变化，预期公司2015年营业收入增长率为10%,预算编制应体现这一目标。（2)总经理：考虑到明年市场环境的不确定性，应该先预测明年可能出现的各种营业收

入的规模，在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之问的关系，编制不同业务水平的成本费用预算和利润预算，使预算编制、执行情况的评价与考核建立在更加可比的基础上，更好地发挥预算的控制作用。

（3)财务经理：既然明年市场环境复杂多变，公司应该在每个月预算完成的基础上，对年度预算进行动态调整和修订，并将预算期间连续向后滚动，目的是使预算更符合实际，更好地发挥预算指导与控制作用。

结合案例材料，回答下列问题：

（1)计算总会计师提出的2015年营业收入的预算目标值。（3分）

（2)判断总经理提出的预算编制方法的类型，并简要说明理由。（6分）

（3)判断财务经理提出的预算编制方法的类型，并简要说明理由。（6分）

编制生产预算时，计算预计生产量的正确公式是

• A、预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货
• B、预计生产量＝预计销售量＋预计期初产成品存货－预计期末产成品存货
• C、预计生产量＝预计销售量＋预计期初产成品存货＋预计期末产成品存货
• D、预计生产量＝预计销售里－预计期初产成品存货－预计期末产成品存货