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2020年10月人力资源管理（一）真题

卷面总分：分试卷年份：2020.10 是否有答案：有

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试题序号

32

目标设置理论的要点包括（）

A、目标难度
B、目标清晰度
C、自我效能感
D、调节变量
E、目标公平感

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简述工作设计的形式。

人力资源是一-种“活"的资源，具有目的性和社会意识性。人力资源的这一特征被称为（）

A、生成过程的时代性
B、使用过程的时效性
C、开发对象的能动性
D、闲置过程的消耗性

【案例分析题】T公司是一家大型的电子企业。200年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位.技能.贡献和效益挂构的“一脱四挂钩子”工资.奖金分配制度。T是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标难。岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每岗又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行肌称工资。管理人员实际图务工资。工人实行岗位技术工资。科研岗忙的平均工资是管理岗位的2倍.是生产岗位的4倍二是以岗位性氏和任务完成情况为依据，确定奖全分配数额。每年对料研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度.进一步拉开薪酬差距。T公司注重公平竞争。以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍。又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。请根据案创回答以下问题:
(1)T公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?
(2)您对完善可公司整鵲体系有何建筑?

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