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工作内容:
1、接受上级下达的施工任务,做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作;
2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题;
3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要,明确项目设计的新技术与新材料,并对日后的施工进行严格的督促,保证该质量标准纲要顺利的实施;
4、制定项目总进度计划,负责对设计与施工进行严格的时间控制;
5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;
6、负责在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持;
7、收集整理工程资料,定期向上级汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提供专业性的分析和建议;
8、负责建筑项目的人员管理工作;
9、组织施工单位进场,检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水平。
所需条件:
1、持有注册建造师证(根据项目大小确定一级或二级);
2、有相关工作经验(可以要求几年或项目业绩量);
3、专业职称(高级或中级);
4、有团队精神;
5、熟悉项目报建流程,熟悉质量管理部门的工作流程;
6、熟悉建筑材料价格(市场价、预算价等)、劳动力价格、工程机械价格(租金、台班等);
7、懂工程概预算。
职业其他名称:工程项目负责人、工程项目主管、工程职业经理人
相关职业:监理工程师、造价工程师
(1)组织编制工程经管目标和工作要点并组织实施。
(2)强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。
(3)贯彻各项安全管理规定,严格执行操作规程,确保安全生产。
(4)认真贯彻执行ISO质量、环境、安全等管理体系认证的要求。搞好对外服务,重视社会效益,提高企业的社会信誉。
(5)对工程的成本管理、核算、安全、质量、进度进行全面管理。
工作考核要求:
考核要求:
1、项目完成产值、质量及建设单位的评价;
2、公司定期的职业考试;
3、公司领导对项目的定期考查。
项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权,在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案,推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
通用技能:
项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
二级建造师 一级建造师 造价师 高级工程师
附加项:
理解并能熟练从事某项具体活动,特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。
薪酬由岗位工资和绩效工资组成的基本工资,加上项目盈利的兑现奖金。
满意度:
4(薪酬满意度评分:1点~5点,分别代表“非常不满意”~“非常满意”)
福利制度:
正常的五险一金
房地产目前仍然是中国支柱型产业,在转型过程中处于痛苦的调控阶段,未来将逐步走向正规化,市场与国际调控相结合,即将出台的房产税就是国家调控的最好印证。因而,行业还会为投身其中的毕业生提供很多发展机会。
个人发展路径:
技术员—工程师—中级工程师—高级工程师—项目经理
职业的就业趋势:
1、房地产将逐渐走向平稳,大型房企市场份额增加,小型房企将在市场震荡中退出房地产份额争夺。
2、在国际转型完毕前,房地产以及其下游行业仍然是支撑国家经济的主要产业。
3、对于房价走势各地情况均有不同,但在整体市场肃清的情况下不存在大幅度上涨空间。
2.讲求质量,重视安全;
3.关心职工,平等待人;
4.廉洁奉公,不谋私利;
5.用户至上,诚信服务。
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